客户简介

成都成量工具集团有限公司始建于一九五六年，是国内著名的工量具专业生产厂家，国家大型骨干企业。产品涵盖5大类，600多个品种，数万个规格，畅销全国30多个省，市，自治区，远销美国，欧洲，日本等20多个国家和地区。公司现有员工2200余人，总资产近10亿。

业务挑战

尽管近年来有关制造业流程优化的声音此起彼伏，但依旧停留在有思维认知但缺乏实际落地措施和工具的阶段。成都成量的信息化已经经历了多个阶段，公司始终引领着行业的信息化建设。伴随着公司业务的迅速拓展，成量在全国建立了20 余家分公司，产品发货需要得到多个不同级别的审批，这一过程中没有流程平台是很难实现的，而现存系统与现行ERP 无法实现集成，跨地域流程整合成为成都成量流程管理工作的最大症结。因此，如何实现跨平台、跨部门以及跨地域的管控也变得日益迫切。

解决方案

“成都成量集团BPM系统”于2011年5月启动，经过项目小组对业务流程调研、需求分析、业务梳理、流程规划、实施与开发等，实现BPM业务流程管理平台与基础 OA、Oracle JDE 的紧密集成，主要涉及流程包括销售流程、采购流程、零售流程、盘点流程、返点流程、主数据管理流程（客户、供应商、项目、职员）等。历时3个月，于2011年8月试点单位上线应用。系统上线至今已经推广到集团的18家销售分公司使用，公司总部以及分公司的流程管理系统均顺畅运行。

客户受益

实现业务流程管理平台与ERP的稳定交互运行，流程之间能够自动关联，完成管理方式由人找工作到工作流驱动人的转变

集成成量各系统于统一平台上，解决门户入口问题，实现企业内部流程的自动化和综合管控

强化对异地分公司的内控管理，随时掌握各分公司销售情况和数据，为公司的决策起到决定性作用

以跨部门、跨组织的流程方式推动和细化管理，打通了部门之间的界限，消除信息孤岛，促使公司成为流程型组织